植物園も、マネジメント次第

日経グローカルＮｏ.96（2008.3.17）の、記事。
スポットが当てられていたのは、京都府立植物園。

植物園？　しかも、公設？
私の乏しい知見では、ピンと来ようもない。

だからこそ、情報へのアクセスには、貪欲が必要だ。

公立の施設で有名なのは、北海道の旭川動物園だが、
この京都府立植物園も負けてはいない、という記事内容である。

入場者数が低迷していた同植物園を、
着任した2006年度、いきなり前年比約140％の70万人台に回復させたのは、
松谷茂園長、その人であった。

京都大学では農学研究科に学び、専門は、森林生態学、
ということなので、いわばその道のスペシャリストではある。

が、その志と行動力にはビジネスセンスが光る。

まず、着任早々、そのミッションについて次のように自ら振り返られる。

京都府立植物園は、1本の枝、1枚の葉も、府民から預かった大切な財産であり、
府民の税金で運営されている以上、府民に還元するのが僕らの仕事なのだ、と。

パブリックに徹した、その志は、まさにプロフェッショナル。

どのように還元するか、というところから、新たな仕事を創り出していったのである。
つまり、低迷する入園者をどうしたら増やせるか。

職員は、そのほとんどが技術者である。ゆえに寡黙であり、職人気質である。
笛は吹けども、会議は踊らない日々が続いたという。

が、松谷園長は、揺さぶり続ける。

桜の季節に夜間照明を当てた。
否定的な反論が、相次いだ。しかし、断行した。

冬場は、お客様の導線に、温室へ足を運ばせる仕掛けを創った。
再入園システムや、土曜ミニガイド、さらには。

新たに考案した、月1回の、｢園長さんときまぐれ散歩｣に至っては、
園長の解説そのものを、“商品”　にしてしまったのである。

結果、入園者が10年ぶりに年間70万人台に回復したのであるが、
目標は、5年以内に100万人と意気盛んなのである。

一見地味な植物園もマネジメント次第、という好例だが、
それもこれも、すべては。

核となる人であり、1人に始まるのだな、ということを痛感する。
そして、ふと。

人ごとにしてはいけない、と自分に置き換えてみた。