気づき、直行

気づいたことは、すぐ行動に移す。

というわけで今日は、昨日の、知的怠惰との指摘を受けて、
じっくり、本会議で行う一般質問の構想を練った。

県民の皆様から直接伺った、数々の要望が、私が取り上げるテーマの源泉であれば、
背伸びせず、格好をつけず、ただ、そのお一人に寄り添う思いで、思索を巡らせる。

集中、集中。

ワークシートに、1つ1つ書き出してみる。
チャート化してみる。
考える。

並べてみる。
考える。

わからないことを調べてみる。
職員に、聞いてみる。
考える。

あっという間に、半日が立ち。

この種を考えることに不慣れな脳の疲労と引きかえに、
何となく方向性のいくつかが見えてきた、ような気がする。

ここからが、テーマを掘り下げて調べ上げる、キツイ作業となるが、
夜の会合出席のため、今日はここまで、となる。

それにしても。

調べものをしていると、ついつい脱線して、いつのまにか読書になっていたりする。
人は、どこまで集中できるのだろう。
という言い訳はせず、やはり、時間を切って実行することの重要性を、痛感。

ちなみに、明日は終日、党務のため、続きはあさってから。
思考のスイッチは切らさずに、一気に取りかかりたい、と思う。

良薬、求めて

夕方、元の職場の上司であるAさんを訪ねる。
目的は、一般質問の準備にあたって、少し煮詰まった頭の中を整理するためである。

結論からいうと、大正解であった。
要は、私の知的怠惰である、と。

観点がずれている、質問の筋が悪い、なぜ？が足りない、考える訓練が足りない、
と、手厳しい指摘の数々。
その通りというしかなく、まったく、良薬は口に苦し、である。

この、Aさん。

話していて、こちらの頭がクリアになっていくのには、理由がある。
それは、ロジカル・シンキング、という思考方法にある。

それは、ある課題を解決する、つまり、その解を導き出すための手段としての、
仮説思考をベースとする発想方法、といえる。

世の中にあらかじめ答えはない、答えは必ずしも1つではない、
という前提のもと、より最適解を導き出す道具といってもいいだろう。

ロジカル・シンキングを自分のものにするために必要なものは、
頭脳ではなく、知的トレーニングという習慣あるのみ、とAさんは言う。

その大変な忍耐を伴う、習慣の怠惰をズバッと指摘され、思わず目からウロコがさらさらと。

県政の課題は、大きすぎて、広すぎて、深すぎて、難しすぎる、と感じたときに、
既に頭が固まっているということに気づくべきである。
心に、常に俯瞰を持て、と、Aさんは言う。

私にとって、教えを乞うことができる、ありがたい場であり、ひと時、であった。
2時間強の、いわば個人授業の後、近くで夕食をとる。

ここでは、プライベートな話題についてのご指導が続々、かつ、容赦なく。

退職して半年以上たっても、相変わらずAさんは手厳しい。
なればこそ、私にとっては大良薬なのであり、感謝の人なのである。

ちゃんと、お見通し

日中は公務、夜は党務にて。
悲喜交々、ならぬ、悩みと喜びが交錯した1日。

天網恢恢疎にしてもらさず、という言葉がある。
夜の党員の集いに参加して、その故事が脳裏に浮かんだ。

今日の私的トピックスは、その別れ際の、あるご婦人の一言であった。
実に印象的だった。

私自身の行動と、努力と、態度と、その心情さえ、
ご婦人も支持者の方々も、実によく見ているなー、ということを実感した。

よくぞそんなところまで、というところまで、お見通しなのである。
ありがたくもあり、少し怖くもあり。

公人という仕事の厳しさの一面であろう。

支持者の皆様のご期待を、あらためて感じながら。
しかし、無理せず、あせらず、地に足をつけて、黙々の大事を教えて頂く。

知らない間に、気持ちが張り詰めて、肩に力が入りすぎていたか。
明日からスイッチを切り替えて、議会の準備に集中することにしよう。

��写真は、昨日訪れた金波煌めく北条の海）

もうすぐ、9月議会

午前、党務にて久万高原町へ。

ふと、夏の甲子園で活躍した今治西高の熊代くんの話題に花が咲き。
彼のお母さんが近くにいらっしゃる、ということで、早速ご挨拶に伺う。

お姉さんか、と見紛うほどの若さに、軽いショックを受けた。
先輩というには、いささか老けてしまった自分を感じ、気恥ずかしくなる。

さて、午後は、議会にて9月予定議案と補正予算の説明会に出席。
緊縮財政の苦労がにじむ中身であった。

その中で、1つの保健福祉事業に目がとまる。
6月議会の一般質問にて私の要望させて頂いた事案が、ドンピシャの形で、
予算化されているのだ。

一瞬、目を疑ったが、紛れもなく、そう書いてある。
また、1歩前進だ。
ご相談に来られた方々の喜ぶ顔が浮かんできそうだ。

が、油断することなく。
議会承認を経て、その事業が、受益者の満足度向上に資する目的に適うよう、
慎重に見守ってまいりたい。

今日の説明会。
これが行われるということは、まもなく議会が始まるということなのである。
9月定例会は、9/13から10/5の会期予定だ。

ちなみに私、前回に引き続いて、今回も一般質問に立つ予定である。

この間、たくさんの新たな市民相談を頂き、
生活者の、生の、お声を肌身で感じさせて頂いた。

この皆様のお気持ちを、県政にどのように反映させてカタチにしていくか。
それが、私の仕事であり、支持者の期待成果でもある。

その責任の重さとともに。
この1週間、またも徹夜気味の毎日が続くことを覚悟する。

��写真は、久万高原町で見つけた季節外れの、バッタ）

下宿への寄り道

今日は、終日、今治にて。
日頃、お世話になっている企業と支持者の皆様へのご挨拶に伺う。

寄り道がてら、高校時代の下宿先を訪ねてみた。
何年ぶりだろう。

大家さんは、あいにく留守で、お会いすることができなかったが、
裏に回ると、私が過ごした部屋、というか、離れ、は健在であった。

その4畳半のレイアウトも、カーテンの色も、はっきりと覚えている。
押入れの、昭和のにおいも、くっきりと蘇る。
出入りしたあの人この人、あのシーンこのシーンが、浮かんでは消え。

高校時代の3年間を過ごしたこの場所は、ある意味、私にとっての聖地である。

奇しくも、ちょうど26年前の、夏休み終了間際の、この時期。
今は亡き私の恩師が、突然にしてわざわざ、この下宿まで足を運んでくださった。

進路は、どうするんぞ。

そう言ったきり、私の話を最後まで、頷きながら聞いてくれたこと。
そして、就職に気持ちが傾きかけた私に、大学進学の決意を固めさせてくれたこと。

がんばれよ。
人懐っこい笑顔で、そう言って、帰られた。

深々と、感謝の気持ちが、蘇る。

進学先と、その先に連続する、数々の出会いによって私は、今にたどり着くが、
もし、あの家庭訪問がなかったら、今の私は、確実に、いない。

ここが、起点だ。
他人に感謝することの大事を教えて頂いた、この場所が、大人へのスタート地点だ。

おそらく10数年ぶりの、この場所で。
坂の上の雲をめざして、恐れずに突き進んだ、あの時と同じように。

あらたな坂道の登攀に際し、立ち寄るべくして立ち寄った、
そんな意味と必然性を感じた、寄り道であった。

そして、額の汗をハンカチで拭いながら。
感傷に浸る気持ちを振り切り、次の訪問先へと向かった。

��写真は、本日訪れた、日本食研KO宮殿工場/ご参考URL⇒　http://www.nihonshokken.co.jp/main.html　）

ユニバーサルな社会へ

午後、松山市と（社）松山青年会議所の主催による
第24回まつやま市民シンポジウムに参加した。
��ご参照URL⇒　http://www.city.matsuyama.ehime.jp/seisaku/1182864_907.html　）

注目したのは、
2部構成の第1部「人と人、人とまち、まつやまの未来」と題した基調講演。

講師は、あの、プロ野球の読売巨人軍終身名誉監督、長嶋茂雄氏の主治医である、
初台（はつだい）リハビリテーション病院　医学博士の酒向正春（さこう　まさはる）氏である。

その講演の骨格を成す「健康医療福祉都市構想」の提唱に、感銘を受けた。

日頃、誰しも、人とまちは、病気や障害の当事者を想定していない、
という冒頭の事実提示に胸が痛む。

当事者となって初めて、どうしてよいかわからない現実の社会システムに気づくが、
脳神経外科においては、それは決定的に致命的、なのである。

氏が唱える「健康医療福祉都市構想」とは、
病気や障害をあらかじめ想定した、優しさと強さを持つ、個人の育成とまちづくり、
と私は理解した。

障害に対するリハビリ治療は、一義的には確かに医療マターだが、
その先の、社会生活を行っていく上での、人間回復に向けた真の障害克服という点では、
思いやりという想像力を伴う「ひとづくり」と「まちづくり」という市民のマターなのである、と。

それは、自助と共助が織りなすユニバーサル社会の実現、と換言していいだろう。
私が感銘した、肝である。

酒向博士は、愛媛出身の46歳。
日本のみならず世界に、その「健康医療福祉都市構想」を広めんとするその情熱に、
大いに触発され、有意義な時間を得た。

心から賛同するとともに、県政への反映という大きな宿題を胸に、会場を後にする。
照りつける残暑は、まだまだ厳しく。

その気づき、価値あり

面白い記事を発見。

たった15万円のコストで、世界一を実現した事例である。
��ご参照URL⇒　http://www.asahi.com/life/update/0901/NGY200709010007.html?ref=goo　）

思わず、うなずいてしまう男性は、少なくあるまい。
この事例、じつに示唆に富むのだ。

気づきの力、の経済効果である。
件の空港施設サービス会社の生産性を向上させるきっかけは、ひらめく“仮説”であった。

すなわち、“ターゲットがあると、きれいなトイレになる”のではないか、という、気づき、である。
全く、すばらしい、と感心する。

ここに、わが愛媛の、経済活性化を含む政治課題のヒントがあるように思えてならない。

この事例は2つの重要を示唆してくれる。

1つは、気づきは現場にあったということ。
もう1つは、気づいたのは、清掃という意味でも、利用者という意味でも、当事者であったということ。

例えば、経済的疲弊が続く、農林水産業地域にもピタリとあてはまる。

みかん農家は、ふつう、みかんが売り物と思って栽培をする。
その中で、ある人は、みかんをつくる過程全体を売り物にできないか、と気づく。

夏の夜、セミの幼虫が土から這い出して、みかんの木によじ登り孵化する、
このシーンを都会の子どもたちに見せて感動させたい、
と思うならば、観光事業の仮説が出来上がる。

みかんの花の甘い香りを缶詰にして、都会に住む、愛媛出身者に届けたい、
と思うならば、通販事業の仮説が出来上がる。

あくまでも、ジャストアイデアに過ぎないが、しかし。

あの、世界のカップヌードルだって、
どんぶりを持たないアメリカ人が、チキンラーメンを紙コップで食べるのを見てひらめいたという、
日清食品の創業者であられる安藤百福さんの、ジャストアイデアから始まったのだ。

現場から離れてはいけないな。
その現場から、当たり前を排さないといけないな。
そして、現場の課題に対して、いつも当事者意識を持たないといけないな。

そう、思った。
また、決意した。

その気づきに、あなたの価値がある。
そういって頂けるように、日々、自分を磨いていこう、と。